- Corporaciones
- Pymes
- Startups
- Contacto
Corporaciones
La creación de valor por medio de nuevos modelos de negocio está cambiando la mentalidad y la forma de abordar los negocios. Las empresas que han experimentado un mayor crecimiento en sus márgenes de explotación durante los últimos años son 2 veces más propensas a integrar la innovación de forma transversal en sus modelos de negocio.
La innovación tecnológica en las corporaciones es tan importante como la gestión de los procesos y metodologías para tener un portafolio de innovación estable, diversificado y alineado con la estrategia corporativa y los agentes externos de mercado. Esta mentalidad incorpora intraemprendedores que traccionan los proyectos creativos, superan las barreras del cambio y generan valor.
Con experiencia de extremo-a-extremo en procesos de innovación, en FVC te acompañamos en tus retos de innovación corporativa e intraemprendimiento. Te ayudamos a transformar la cultura empresarial hacia una mentalidad abierta, creativa y sostenible.
La gestión de la innovación construye los procesos y el marco para democratizar la práctica de la innovación mediante la creación de una biblioteca de recursos compartida y la conexión de una red de profesionales. Introduce estructuras y sistemas para formular, organizar y actuar sobre nuevas ideas como una de las mejores formas de optimizar la innovación interna.
Capacítate y capacita a tu organización para anticipar, adoptar y rentabilizar tecnologías y tendencias exponenciales.
Defiende una cultura de transformación y realiza un seguimiento del cambio en el comportamiento de tu organización.
Después de años de reducción de personal y costes, las corporaciones se han dado cuenta de que no pueden reducir su camino hacia el éxito. También descubrieron que no pueden crecer rápidamente ajustando las ofertas existentes, absorbiendo a los rivales o mudándose a países en desarrollo. Debido a la maduración de las tecnologías y el envejecimiento de las carteras de productos, queda claro un nuevo imperativo: las empresas deben crear, desarrollar y potenciar modelos de negocios innovadores.
Los nuevos negocios son meridianamente opuestos a los existentes, con culturas propias no convencionales. Muchos nacen en la periferia de las divisiones ya establecidas de las empresas; y, a veces, se encuentran en espacios intermedios a caballo entre la empresa y su entorno. Estos nuevos modelos necesitan entornos organizacionales adaptables para tener éxito, debido a los altos niveles de incertidumbre asociados con la creación de nuevas empresas. ¿Estás listo para desarrollar una mentalidad empresarial emprendedora?
Los nuevos negocios requieren innovación, la innovación requiere ideas frescas y las ideas frescas requieren de inconformistas creativos. Cierto grado de pensamiento no convencional es esencial para los nuevos negocios. Es hora de que identifiques a tus inconformistas, deja que piensen fuera de lo convencional y guíalos a través de un proceso de innovación estructurado.
Los nuevos modelos de innovación son difíciles de financiar durante períodos prolongados y, en tiempos de austeridad, son las primeras en enfrentarse a recortes en su financiación. Las empresas diseñan sistemas para satisfacer las necesidades de los modelos más maduros, y no las habilidades estratégicas, conceptuales y empresariales que requieren las startups. En FVC te ayudamos a modificar tus sistemas para que estén más adaptados a la forma de abordar los nuevos modelos de negocio.
Para que la innovación sea exitosa necesita de interacciones entre múltiples actores de múltiples áreas funcionales de una empresa. En el viaje desde la ideación, la creación del producto, las ventas al primer cliente, el crecimiento y el escalado, múltiples partes de la organización están inevitablemente involucradas en la innovación. Por lo tanto, la alineación organizacional en torno a la innovación es fundamental. Las empresas necesitan crear un proceso interno que:
1. Facilite la ideación creativa.
2. Capture y pruebe los resultados de esta ideación creativa.
3. Transforme ideas en productos exitosos con modelos de negocios rentables.
La respuesta es sí. Ayudará a que tu negocio crezca, te dará acceso a nuevas tecnologías innovadoras, facilitará el descubrimiento de conocimientos para mejorar tus ofertas o crear otras nuevas, y aumentará tus oportunidades para probar nuevas tecnologías y modelos comerciales.
Pero, ¿cuál es el ecosistema más adecuado para mi empresa? Permítenos guiarte en el proceso de evaluación y diseño de ecosistemas.
Anima a los agentes de tu ecosistema de innovación a asociarse contigo propiciando contactos directos con las personas que toman decisiones en tu organización, un marco contractual seguro, procesos de total transparencia y confianza.
Impulsa la innovación interna con campañas de innovación específicas. ¡Saca a tus intraemprendedores de la caja y rétalos a creer que los procesos de innovación son la mejor manera para el crecimiento individual y colectivo a lo largo del tiempo!
Toda empresa debe configurar su cartera de productos y servicios. Esta cartera debe contener productos que cubran todo el espectro de innovación, que pueden clasificarse como centrales, adyacentes y transformacionales.
Debes tener productos en etapa inicial, maduros y establecidos, y también puedes considerar el tener productos disruptivos dirigidos a mercados emergentes o de nicho. El objetivo es tener una cartera equilibrada donde se administren varios modelos de negocios que se encuentran en diferentes etapas de su ciclo de vida.
Concentra tus esfuerzos en realizar cambios incrementales u optimizaciones en los productos existentes para los clientes existentes.
Toma alguna habilidad que hagas bien como punto de partida (una competencia central) y aplícala a nuevos mercados o al desarrollo de nuevos productos.
Crea nuevas ofertas para nuevos mercados.
Cualquier empresa necesita un marco para gestionar el proceso de innovación desde el análisis hasta la ejecución. Deberás definir las reglas y los procesos para crear, probar y escalar tus ideas; y, cada cierto tiempo, refrescar el modelo de negocio renovando las actividades de innovación.
Utiliza procesos de design thinking para generar ideas disruptivas y romper los silos de conocimiento, distribuyendo las competencias y creando equipos multifuncionales.
Testear las necesidades del cliente y las soluciones propuestas son una parte muy importante de la innovación. Nada tiene sentido si no estás haciendo algo que la gente quiere y valora.
¡Identifica tu motor de crecimiento y tunéalo! Identifica las métricas correctas para crear valor y generar rentabilidad.
Los productos y servicios maduros y establecidos se conocen como vaca. ¡Estarás explotando el éxito de productos maduros y establecidos al ordeñar los beneficios de esas vacas! Sin embargo, si deseas continuar ordeñando las vacas a largo plazo, deberás seguir alimentándolas con nuevas ideas.
Contabiliza tus proyectos de innovación y su impacto en la penetración de mercado. En FVC te proporcionamos un marco de indicadores clave de rendimiento específicos de cada industria para tu modelo de negocio.
Toma decisiones de inversión en diferentes productos y servicios y en diferentes puntos de su viaje de innovación. ¡Asegúrate de que estás realizando las inversiones adecuadas!
Realiza un seguimiento y mide el éxito de los proyectos de innovación e informa a los ejecutivos para seguir invirtiendo en ciertos productos frente a otros.
Evalúa el impacto que la innovación está teniendo en el negocio en su conjunto, para ver si está cumpliendo los objetivos de innovación y los objetivos de la cartera.