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La innovación y la transformación tecnológica te ayudarán a lograr una mayor resiliencia comercial, agilidad, mejor experiencia de cliente y mayor retorno de la inversión. La digitalización ya es imprescindible y una estrategia tecnológica integrada es cada vez más importante.
Mezcla la estrategia de negocio con la tecnología para impulsar la innovación y generar oportunidades de crecimiento. Aprovecha el poder de los productos y las plataformas escalables; ellos podrán remodelar los modelos comerciales que permiten la producción distribuida y el consumo personalizado.
Crea tu propia cartera de tecnología, mejores prácticas y procesos para que estén equilibrados y enfocados en sus objetivos comerciales.
• Capta de talento cualificado.
• Reten el talento transformador y generador de valor.
• Reubica a tus empleados en nuevos roles formándoles para puestos de mayor cualificación.
• Coopera con el ecosistema para formar talento especializado en tus áreas de actividad y en las necesidades futuras de tu sector, i.e. universidades, centros de formación…
Para abordar una contabilidad comercial global en una empresa, se necesitan indicadores y métricas clave de desempeño. En el caso de los procesos de transformación, implementación o innovación tecnológica, se deben medir los logros para justificar la inversión en tecnología.
Ten en cuenta tu nivel de preparación tecnológica (TRL) y el impacto que tendrá en la penetración en el mercado. FVC te proporciona un marco de indicadores clave de rendimiento específicos de la industria para tu modelo de negocio.
¿La tecnología está lo suficientemente madura en mi estrategia de lanzamiento? ¿Necesito desplegar nuevos mercados para implementar la tecnología? ¿Llego temprano, a tiempo o tarde para un caso de uso tecnológico específico?
La tecnología se ha convertido en un vehículo de transformación en cada etapa de nuestra vida. Las empresas se han beneficiado de esta transformación en sus procesos internos y han utilizado la tecnología para mejorar y crear nuevos productos y servicios. Por lo tanto, la contabilidad de tecnología te ayudará a capturar todo el valor de tus inversiones en tecnología.
Las tecnologías del futuro te permitirán a ti y a tus competidores superar las barreras de entrada al mercado; por ejemplo, economías de escala, diferenciación de productos, requisitos de capital, desventajas de costes, acceso a canales de distribución y política gubernamental.
En FVC te ayudamos a identificar las tecnologías futuras más adecuadas para ganar una ventaja competitiva en diferentes áreas funcionales, como desarrollo comercial, producción, logística, servicios y marketing y ventas.
Mapea la dirección tecnológica hacia la que se dirige tu organización. Las tecnologías identificadas, seleccionadas y evaluadas pueden servir como amenazas u oportunidades para el futuro de la empresa. Utiliza el análisis del radar de tecnologías de FCV para gestionar y tomar decisiones estratégicas sobre qué tecnología tiene un papel relevante.
Identifica, analiza y clasifica una gran cantidad de tecnologías diferentes en el horizonte tecnológico, incluidas aquellas que se encuentran en sus primeras etapas. Refínalas de acuerdo con las necesidades de tus proyectos y quédate con las más adecuadas y más viables. Además de determinar la viabilidad, es una excelente manera de priorizar los objetivos tecnológicos.
Dibuja tu proceso de planificación a largo plazo de los objetivos de un proyecto con tu conjunto de tecnologías. La hoja de ruta es una representación visual de las opciones tecnológicas asignadas a tu estrategia de desarrollo en una vista de línea temporal.
Con las evaluaciones tecnológicas, obtendrás información valiosa de las aplicaciones tecnológicas y los casos de uso que te ayudarán a comprender el escenario futuro más previsible del horizonte tecnológico. Estos análisis detallados te brindarán nuevas oportunidades de diseño de productos e implementaciones tecnológicas en los sistemas existentes.
• Los gestores de tecnología tendrán una agenda transparente y sabrán que todos los miembros del equipo la conocen.
• Los líderes funcionales definirán claramente los cronogramas y las acciones que les ayudarán a sincronizar los esfuerzos entre los departamentos.
• El personal y los equipos de proyecto trabajarán en un entorno con objetivos, hitos y reglas coherentes. Es gratificante y facilita la adopción de cualquier innovación tecnológica.
La agilidad es una característica estratégica que se está volviendo cada vez más importante para las empresas exitosas. En este contexto, la agilidad denota la capacidad de implementar cambios en la empresa en tiempo real, incluidos cambios sistemáticos fundamentales en el modelo de negocio de la empresa.
La importancia de la industria avanzada radica en el papel clave del procesamiento de la información para permitir procesos rápidos de adaptación organizacional. Cuanto más rápido pueda adaptarse una organización a un suceso que provoca un cambio en sus circunstancias, mayores serán los beneficios de la adaptación.
El camino hacia la industria avanzada es diferente para cada empresa. Es necesario comenzar analizando la situación actual y los objetivos caso por caso. Las preguntas sobre la situación actual de la empresa incluyen cuáles son sus objetivos estratégicos para los próximos años, qué tecnologías y sistemas ya están implementados y cómo operan dentro de la empresa.
El enfoque del índice de madurez se basa en una sucesión de etapas de madurez, es decir, niveles de desarrollo basados en el valor que ayudan a las empresas a recorrer cada etapa de la transformación, desde los requisitos básicos para la industria avanzada hasta la implementación completa.
Cada área estructural tiene dos principios transversales que sirven como guía para su desarrollo continuo:
• Recursos
• Sistemas de información
• Estructura organizativa
• Cultura
La etapa de madurez específica de cada capacidad puede ser diferente para las distintas áreas funcionales y los procesos de negocio contenidos en ellas. En las siguientes secciones, la visión de una empresa ágil y que aprende por sí misma se aplica a las cinco áreas funcionales:
• Desarrollo
• Producción
• Logística
• Servicios
• Marketing y ventas